شركة منصة جاد السحابية
جادون في استشراف المستقبل للقطاع الخاص وصناعتهمنصة رقمية مبتكرة لحلول المستقبل للقطاع الخاص, أحد مستهدفات رؤية المملكة العربية السعودية 2030 للتنمية المستدامة.
نبذة عن المنصة
التغيير والتحول الرقمي أصبح ضرورة حتمية لجميع الأعمال لمواكبة التغيرات المتسارعة في جميع المجالات, وخاصة مجال الزراعة.
ومنصة جاد السحابية فرصة سانحة للجادّين الطامحين لاستراتيجية متقدمة لما يرغبون في تحقيقه خلال هذه المرحلة الحاسمة ليحوزوا على قصب السبق في زمن التنافس العالمي.
- -
خدماتنا
- قامت الشركة بتصميم وتنفيذ منتجها المبتكر JAD-B2B المخصص لمنظومة الزراعة والمياه وإدارة وتشغيل أسواق النفع العام.
- كما قامت بتصميم وتنفيذ نظام تخطيط الموارد JAD-ERP المستند على بطاقة الأداء المتوازن المطوّرة وتحليل سوات المحدث وجميع مؤشرات الأداء الكمية والنوعية, وكذلك مؤشرات الأداء الخاصة بالبيئة.
تقنية الاتصالات
منصة كخدمة PaaS
الأعمال الكهربائية و الإلكترونية
نعمل بمنهجية الأهداف الذكية للتحول الرقمي
لضبط أداء وانجاز الأعمال اليومية, ولتطبيق أعلى معايير الجودة, وتحقيق مستهدفات رؤية 2030
- أن نكون المنصة السحابية الرائدة في إدارة الابتكار للتغيير المؤسسي ورحلة التحول الرقمي التنافسي لمنشآت القطاع الخاص والقطاع التعاوني.
- حتمية التحول الرقمي ومعالجة الفجوات الرقمية وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة, والانتقال من الاقتصاد التقليدي الى الاقتصاد المعرفي الريادي لمواكبة رؤية السعودية 2030 , القائمة على الفكر الاستراتيجي الريادي واستشراف المستقبل والتخطيط الاستراتيجي والتشغيلي الذكي, لاكتمال محاور المثلث الذهبي للتنمية المستدامة (القطاع العام والقطاع الخاص والقطاع الثالث) ليكون أحد ركائز ازدهار اقتصاد المملكة العربية السعودية ونموذجاً يحتذى به عالمياً.
تمر المنشآت الاقتصادية والتعاونية وغير الربحية اليوم أوضاع صعبة جداً وغير مستقرة تهدد وجودها نتيجة للتطورات الهائلة في بيئة وثقافة العمل والتغيرات المتسارعة اليومية التي تحدث في محيطها المحلي والإقليمي والعالمي, كاشتداد حدة المنافسة وإزالة حدود الزمان والمكان والأتمتة والتحول الرقمي واستخدام المنهجيات الذكية في إدارة التغيير, والانتقال من الاقتصاد التقليدي الى الاقتصاد المعرفي الريادي, حيث أصبح الحصول على المزايا التنافسية صعب جدا, ولكي تضمن المنشآت القائمة الاستمرارية والريادة وكذلك المنشآت الناشئة التميز والريادة. يجب تفعيل الإدارة الاستراتيجية القائمة على فكر إدارة المخاطر وبالضبط التشخيص الاستراتيجي باعتباره المرحلة الأولى والأهم نظرا لما يحمله من تصور وتحليل للبيئات الداخلية والخارجية من أجل تجاوز التحديات والفجوات والاستغلال الأمثل للفرص المتاحة وبناء الميزة التنافسية (الرؤية والرسالة والقيم والأهداف الذكية)
- ممارسة الابتكار الهادف (ريادة الأعمال والاقتصاد المعرفي وجهان لعملة واحدة القاسم المشترك بينهما الابتكار)
- بناء منظومة منصات احترافية وبيئات عمل سحابية
- تلبية جميع احتياجات أصحاب المصالح وربط قطاعات التنمية مع بعضها
- بناء وتأسيس منشآت قوية قادرة على التنافس العالمي
- بناء الفكر الابتكاري المنظومي والتصميمي
- توطين التقنية
- بناء راس المال البشري
- بناء راس المال التنظيمي والتشغيلي
عملاء راضين
سنوات الخبرة
